Leiderschap binnen de cirkel van invloed

Tijdens deze interactieve masterclass deelt Pieter Versteeg, CHRO van Sodexo Nederland, hoe hij als leider bij (organisatie)veranderingen met het team gefocust is gebleven op proactiviteit en resultaten. Uitgangspunt hierbij is geweest om alle omstandigheden in de cirkel van invloed te brengen dan wel te accepteren en eromheen te organiseren. Dit om weg te blijven uit de cirkel van betrokkenheid waar alle bestede tijd nu eenmaal verloren tijd is. Bij tegenslag gaat een pessimist klagen, een optimist beterschap verwachten/voorspellen en een efficiƫnt manager harder werken. Meest wenselijk is een effectief leider die erop heeft geanticipeerd. Via voorbeelden, inzichten en praktische tips komt aan de orde hoe hiermee is omgegaan.